当前，我国正处于传统出版向数字出版转型的关键时期，国内外较为成功的数字出版模式对于我国传统出版业的数字化转型有着重大的借鉴作用。从当前发展情况来看，亚马逊、苹果、盛大、中文在线、中国知网和Hulu网等六种模式是相对成功的。

　　一、亚马逊模式

　　亚马逊模式的本质是打造大型信息服务平台，即“信息平台+终端”模式，在亚马逊的平台上，聚集了大量的电子书等新媒体信息，并在此基础上，开发出了 Kindle电子阅读器、Kindle Fire 平板电脑和手机等终端设备，实现了信息平台和终端的有机结合。亚马逊模式的主要特点如下：

　　1.从传统的书籍销售电子商务公司转型为信息服务平台亚马逊成立于 1995年，最早只是经营书籍销售业务的电子商务公司，随着自身发展，经营范围不断扩大，目前已经扩大到了包括DVD、音乐光碟、电脑、软件、电视游戏、电子产品、衣服、家具等产品线。

　　首先，亚马逊已经颠覆了传统出版模式。亚马逊2007年推出Kindle，在美国，2010年7月电子书销量超过精装书销量，6个月后又超过平装书销量，2011年4月开始，电子书销量全面超过其所有纸质书的销量，即每销售100本纸质书，就要销售出105本Kindle电子书。

　　目前，在Kindle引入仅仅两年的英国，英国亚马逊的Kindle电子书的销量已超过传统纸质书的销量，自2012年年初到8月，亚马逊每卖出100本传统纸质书籍，就有顾客购买下载114本电子书。

　　其次，亚马逊已经拥有了大量的独有信息资源。一是亚马逊商店中有2200万部电影、电视节目、歌曲、应用、游戏、图书、有声图书、杂志；二是亚马逊推出的Kindle用户租借图书馆服务中，对Prime用户免费提供超过8万套电子书的租借，其中包括了100套现在或者曾经的《纽约时报》最热卖书刊。三是在Kindle直接发布服务（KDP）推出的KDP Select基金中，鼓励独立作家参与亚马逊租借图书馆服务，通过该计划，亚马逊租借图书馆增加了 16倍的电子书存量。仅2011年12月，消费者就租借了KDP Select推荐的29.5万套电子书。四是亚马逊 Prime已提供超过13000部电影及电视剧，合作伙伴包括CBS、Fox、NBC Universal、索尼、华纳兄弟、PBS、ABC-Disney等等，得益于庞大的数据库资源，Prime视频服务在2011年第四季度实现了300%的环比增长。

　　2.不断发布新终端高质量的信息内容页需要优质的终端来承载，亚马逊自2007年发布Kindle以来，不断发布新终端，目前，亚马逊的终端家族不仅有各种类型的Kindle电子阅读器，也有Kindle Fire平板电脑，更有智能手机。

　　3.亚马逊的运营策略以巨量的内容为基础和良好的服务为基础，以廉价的硬件终端为销售利器，通过出售各种信息资源来解决盈利问题，实现了信息服务平台和终端的有机结合，取得了良好的经济效益。

　　首先，得益于良好的商业模式，2011年第四季度，亚马逊的净销售额为174.3亿美元，同比增长35%，净利润为1.77亿美元。

　　其次，媒体产品销售额取得了长足的进步。2011年第四季度，媒体产品销售额达到60.1亿美元，2011年合计为217.63亿美元。

　　二、苹果模式

　　苹果模式的主要特点是“硬件”与“软件”的有机结合，成为巨型的信息平台，即通过超酷、有创意的硬件产品来吸引消费者，并通过自身的软件平台吸引第三方应用开发者入驻，形成硬件、消费者和信息的良性互动。

　　1.生产创新性极强的硬件产品2001年10月23日发布第一代iPod，外表美观且拥有独特和人性化的操作方式以及巨大的容量。iPod的出现，颠覆了传统唱片业。

　　2007年6月29日iPhone 2G 在美国上市，iPhone 是结合照相手机、个人数码助理、媒体播放器以及无线通信设备的掌上设备、智能手机。iPhone的出现颠覆了传统报纸。

　　2010年1月27日iPad在美国上市，是定位介于苹果的智能手机iPhone和笔记本电脑产品之间的平板电脑，与iPhone布局一样，提供浏览互联网、收发电子邮件、观看电子书、播放音频或视频等功能。iPad的出现，颠覆了出版业。

　　2006年9月12日Apple TV在美国旧金山的特别大会上首次发布，集成了USB 2.0、以太网、WiFi、HDMI、复合视频输出、声效和光纤输出等功能，可以让PC 和iPod 中的相片，视频和音乐无线传输到电视之中高清晰度播出。Apple TV有可能颠覆电视业和视频业。

　　2.打造大型信息平台和大型软件平台吸引应用开发者

　　苹果成功缔造了iTunes、iTunes U两个大型信息平台和iOS App Store软件平台。截至2012年6月底，iTunes Store 已经在12个国家和地区可用，有超过2000万首音乐；iTunes U 上有来自125个大学的超过750个课程；iPhone 以及iPad 版的App 已经被下载超过1400万次；iOS App Store 已经覆盖155个国家。

　　3.“硬件”和“软件”的有机结合创造了完美的业绩

　　2012年第三财季，苹果公司的硬件产品继续保持高速增长态势：iPhone销售2600万台，同比增长28%，在全球超过250个运营商销售；iPad 销售1700万台，同比增长84%，已经进入了97个国家和地区；Mac 销售400万台，同比增长2%；iPod 销售680万部，同比下降10%；Apple TV 销售130万部；iTunes销售额超过18亿美元；苹果通过App Store 的收入向开发者支付了超过55亿美元。

     三、盛大模式

　　盛大模式的实质是通过收购、合资等方式形成在互联网文学领域的绝对领先者地位，并在此基础上拓展各种终端。目前，盛大文学是盛大集团旗下文学业务板块的运营和管理实体，于2008年7月成立，目前已经成为中国最大的社区驱动型网络文学平台，旗下有起点中文网、红袖添香网、小说阅读网、榕树下、言情小说吧、潇湘书院六大原创文学网站以 及晋江文学城 50%股权，有天方听书网、悦读网两个非原创文学网站。此外，盛大文学还拥有华文天下、中智博文和聚石文华三家图书策划出版公司。

　　1.盛大文学在互联网文学绝对领先者的形成过程盛大文学主要是通过收购、合资等方式和既有的已经有一定影响的互联网文学网站进行合作，逐步成为我国互联网文学的垄断者和绝对领先者。

　　首先，盛大于2004年10月8日全部使用现金收购了起点中文网。起点中文网创立于2002年5月，是国内最大的原创网络文学网站，于2003年10月首创“在线收费阅读”服务。

　　其次，盛大2004年收购红袖添香网。红袖添香创办于1999年，是全球领先的女性文学数字版权运营商之一。

　　第三，盛大于2010年2月收购小说阅读网。小说阅读网创立于2004年，是中国领先的原创小说网站。

　　第四，盛大于2009年12月以控股的方式收购榕树下网站。榕树下创办于1997年，是国内历史最悠久、最具品牌的文学类网站之一。

　　第五，盛大于2010年收购了言情小说吧。言情小说吧成立于2005年，主要提供华语言情小说。

　　第六，盛大于2010年3月收购潇湘书院。潇湘书院成立于2001年，是最早发表女生网络原创文学的网站之一。

　　第七，盛大于2007年斥资千万元收购晋江文学城。晋江文学城成立于2003年，为言情文学网站。

　　在掌控大量的互联网文学资源的基础上，2011年2月，盛大文学云中书城正式独立运营，为消费者提供包括数字图书、网络文学、数字报刊等数字商品。

　　2.作为领先者效益显著。盛大文学的收入由2008年的0.53亿元增长到2011年的7.01亿元，增长了12.23倍，平均年增长率高达440.88%。

　　四、中文在线模式

　　中文在线当前模式的本质是依靠电信运营商和教育电子化转型的伴生战略，即抓住电信运营商和教育电子化转型的巨大机遇，实现自身的伴生性发展。

　　1.中文在线已经储备了巨量的出版资源。中文在线成立于2000年，目前已经与国内300余家出版机构、逾1000名知名作家、2万余名网络作者正式签约授权，每年可提供7万-10万种电子图书。中文在线的数字图书主要通过手机阅读、中小学数字图书馆、互联网等多种渠道服务于教育机构、大众消费等领域。

　　2.采取伴生策略当前，我国的一些传统行业尤其是电信业和教育业正在积极进行转型，尤其是电信业近几年的增长速度低于GDP的增长，亟需从以“话费收入为主”的盈利模式转变为“以流量收入为主”的盈利模式，而要实现成功转型，电信运营商就必须培养高质量的内容提供商，2011年电信运营商的销售收入将近1万亿元，转型成功后，前端的内容提供商最少会有1000亿元以上的收入，这就给内容提供商提供了巨大的发展机遇。

　　中文在线紧紧把握电信业和教育业转型的巨大潜在机会，一方面与中国移动等运营商广泛合作，成为中国移动梦网的数字图书版权审核机构，并为其移动书屋提供69%的手机读物；另一方面，中文在线的中小学数字图书馆已在全国5000余所中小学中获得了应用，建立示范校200余所，实验区5个。得益于伴生机会，中文在线取得了快速的发展，目前是中国最大的无线阅读服务提供商。

　　五、中国知网模式

　　中国知网模式的本质在于利用特殊渠道，即主要面向教学和科研人员，重点拓展知识与情报服务市场，利用学校和科研院所这个特殊渠道。万方数据也是采取这种模式。

　　中国知网始建于1999年，目前服务的读者超过4000万，年文献下载量突破30亿次，成为了全球领先的数字出版平台。

　　六、Hulu网模式

　　Hulu网模式的本质在于传统企业的协同合作，即优势传统媒体企业成立合资企业，利用优质的内容资源来赢得高质量的用户和广告客户。

　　Hulu网由沃特迪斯尼新闻集团的福克斯广播公司和Comcast的NBC Universal合资组成，由这些传统集团提供优质的视频内容，截止到2012年4月中旬，付费用户数量突破200万户，2010年的收入为2.63亿美元，2011年的收入为4.2亿美元，同比增长59.70%。

　　综上所述，数字出版模式成功的关键在于形成适合自身优势的生态系统，并充分挖掘各种资源，发挥自身的优势，探索出适合自身的发展模式。